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歲序更替，華章日新。當時代的車輪駛過2024年的輝煌征程，我們滿懷豪情，昂首闊步邁入2025年的嶄新篇章。在這辭舊迎新的歷史節(jié)點，2月14-15日，“馭變耕新 行穩(wěn)致遠”金興集團企業(yè)年會暨2025新春啟航動員會在潼南基地盛大舉行，集團領導及核心員工共計200余人齊聚一堂，共襄盛舉，共繪藍圖，以昂揚之姿迎接新年的曙光！
通過年會盛典的狂歡、年度工作的述職、年度人事的任命、新一年責任狀的簽訂、先進典型的表彰等一系列活動，全體員工上下同歡，回首成長和進步，共言初心與使命，共繪目標與藍圖，為新篇盛啟、榮耀再戰(zhàn)舞士氣、樹目標、明方向。
華燈初上，盛宴開啟。整場活動在金興集團2024年度晚宴中拉開帷幕，董事長郭大凱致開場詞。集團上下歡聚一堂，舉杯共慶，回顧往昔，暢想未來。多才多藝的金興人自編自導自演的歌曲、舞蹈、相聲、小品等形式多樣、精彩紛呈的文藝節(jié)目，贏得大家的陣陣掌聲和喝彩聲。激動人心的游戲和抽獎環(huán)節(jié)更是點燃了全場熱情， 豐厚的獎品，幸運的得主，將晚宴的氣氛推向了一個又一個高潮，現(xiàn)場歡聲笑語不斷，洋溢著喜慶祥和的節(jié)日氛圍。
15日上午9點30分，金興防水集團2025新春動員會在激昂的國歌、《金興之歌》的合唱聲及員工振奮的誓詞聲中正式啟航，集團總裁郭海成致開場詞。
郭總向過去一年為集團兢兢業(yè)業(yè)、沖鋒陷陣的金興人表達了感謝，帶大家回顧了過去一年集團的成果與得失。他表示，
2024年，集團在驚濤駭浪中劈波斬浪，用鋼筋鐵骨般的意志，澆筑出防水行業(yè)一座又一座豐碑。這期間，公司業(yè)績穩(wěn)步提升，市場份額逐步擴大，品牌影響力日益增強，拓荒市場的里程勛章不斷刷新，在國內防水市場取得了顯著成果。
面對企業(yè)仍然存在的發(fā)展困境及不容樂觀的外部市場環(huán)境，郭總為大家鼓足了士氣，他指出，
2025，是最好的時代，也是最考驗膽魄的時代。國家戰(zhàn)略腹地向西轉移，川渝地區(qū)成為核心承載區(qū)，集團上下只要找準方向，抓住機遇，團結一心，以攀登者的姿態(tài)，用更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風，就能把不可能變?yōu)榭赡?，把挑?zhàn)書換成無影劍，爭把時代紅利攥手中！
來路回望，馭勢篤行。接下來，制造中心、研發(fā)中心、營銷中心、工程中心、經管部、采購部、法務部、財務中心、綜管中心等各部門負責人、集團副總依次進行年度工作述職報告，全面回顧2024年的工作成果，展望新一年發(fā)展藍圖，字字鏗鏘，句句振奮，定格著過去一年金興人披荊斬棘、勇攀高峰的動人瞬間，見證著集團在風云變幻的市場環(huán)境中乘風破浪、再創(chuàng)輝煌的驕人業(yè)績，點燃了全體金興人心中奮進的火焰！
2025年，是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。會上，集團總裁郭海成做2025集團年度戰(zhàn)略執(zhí)行發(fā)言，郭總強調，
2025年的發(fā)展主基調，依舊是穩(wěn)字當頭。要注重人才培育機制，打造一支敢打敢拼的專業(yè)高素質人才隊伍，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才儲備基礎；要加強品牌建設，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，進攻發(fā)掘其他區(qū)域，勇于開拓上下游，跨省越市尋找新的市場增長點；要繼續(xù)推進科技興企，加強產品創(chuàng)新與研發(fā)，提升產品核心競爭力，緊跟國家政策，從客戶角度出發(fā)，積極開發(fā)綠色環(huán)保、高能耐候的具有差異化、高競爭力的新產品，走差異化制勝之路；要制定主要競爭對手戰(zhàn)略分析策略，明確企業(yè)市場定位，積極發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，以在激烈的市場競爭與行業(yè)洗牌中占據(jù)一席之地，為企業(yè)百年基業(yè)筑牢基礎；要重視企業(yè)內部協(xié)作共贏，保證全員目標一致、步伐一致，積極打造金興共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。
知曉責任，方能指引方向。郭總在會上宣讀了2025集團人事任命并頒發(fā)任命書，管理團隊全員做出鄭重承諾，各部門負責人與分管領導分別簽署目標責任狀，明口號、表決心、震軍心！振聾發(fā)聵的響亮口號，是金興人奔赴集團更輝煌未來的信號指示槍。
表彰先進，共鑒榮耀。在隨后的頒獎儀式上，2024年度表現(xiàn)卓越的個人與團隊榮耀加身，光芒閃耀，他們突出的成績和動人的事跡贏得了全場的掌聲和敬意，這一年來所有的辛勤付出與艱苦卓絕在這一刻得到了最真摯的回饋，令在場的每一位金興人都深受激勵，斗志肆起！
會議最后，集團董事長郭大凱做指示性發(fā)言，郭董感恩與金興同在共生長的每一個人，同時對2025集團工作做出重要戰(zhàn)略部署，他強調，
2025集團上下要緊密團結在以總裁為核心的新一代領導集體的周圍，堅持“結構創(chuàng)新，穩(wěn)健前行”戰(zhàn)略大方向，認清當前經濟形勢，嚴控風險，優(yōu)化組織結構；要重視技能培訓，將培訓工作常態(tài)化，培育與市場接軌的優(yōu)秀人才，抓規(guī)則建設、文化建設、團隊建設；要把握國家政策方向及時代機遇，關注修繕大時代新的可發(fā)展領域，重頭發(fā)展修繕事業(yè)部，抓住成渝地區(qū)成為國家戰(zhàn)略腹地核心承載區(qū)的利好，為企業(yè)發(fā)展注入新的發(fā)展活力；要依舊堅定不移走“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外市場，拓展金興業(yè)務市場版圖；各部門團隊要向著集團戰(zhàn)略目標齊頭并進，提倡培養(yǎng)“全民銷售”意識，完善企業(yè)利益分配機制，積極組建企業(yè)共享平臺；要充分釋放“十二字”方針，加強企業(yè)轉型及集團化管理，建立健全相關機制，嚴格實行制度管人，流程管事。
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